Movimiento Salud cuidando la salud del futuro
Introducción
Los sistemas de salud nunca han estado más desafiados. Una de cada tres personas muere por causas prevenibles. Hay un número creciente de pacientes con múltiples enfermedades crónicas. Muchas poblaciones están envejeciendo. Los sistemas de salud deben conciliar estos desafíos en un contexto de presupuestos ya estirados, 20-40% de los cuales se utilizan de manera ineficiente. Partimos de la base de que los países comparten el 80% de los desafíos en salud. Esto abre múltiples oportunidades para colaborar a través de las fronteras, polinizar aprendizajes cruzados y compartir soluciones adaptándose a los matices locales.
Aliados
Estrategia
Sostenibilidad
Impacto
Auge...
Colaborador de Baraka...
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Estado regional
LATAM
Current Status: Building local networks/Open Innovation/Policy Shift
We started in May 2020 with future scenario exploration in 9 countries in 2 waves: Brazil, Chile, Colombia, Costa Rica, Peru, Argentina, Ecuador, Uruguay and Mexico. In 2020, we rolled out the initiative in 5 countries, where we already have strong local networks in place with partners that will not only contribute to build momentum but are also contributing with their assets. In Chile we have 3 solutions ready to be piloted, in Colombia we have selected a group of entrepreneurs who will start the acceleration program in July, and we are about to start the open call in Costa Rica and Brazil with challenges already clearly defined. In terms of policy, we have started to work in all countries with the policy vision definition and in Chile we have advanced already in a series of 3 roundtables where we have explored interoperability between levels of care and private and public institutions, with a use case as a starting point in relation to waiting lists.
Next Steps: Building local networks/Open Innovation/Policy Shift : We will consolidate a wave of 2 country networks over the course of this year and we will continue to execute the open innovation programs across Latin America, expecting to have a pipeline of at least 10 solutions by the end of 2021. We are also expecting to have a roadmap of policy shift campaigns for 2022 based on the roundtable sessions being run in the 9 countries. We have perspectives of rolling out in 4 more countries by January 2022.
CANADÁ
Estado actual: Área de enfoque y definición del espacio del problema/Construyendo redes locales
Lo que ya estamos haciendo: Canada Health 2030 (CH2030) hasta ahora ha reunido a aproximadamente 50 participantes, incluidos ciudadanos, tomadores de decisiones e industria para desarrollar nuevas asociaciones y formas dinámicas de trabajar juntos a nivel federal, provincial y local para lograr el objetivo. de Canadá convirtiéndose en líder en la transición hacia la salud personalizada. La exploración de escenarios comenzó en enero de 2021 y fue facilitada por el Instituto de Estudios del Futuro de Copenhague (CIFS). El objetivo era explorar el panorama actual y futuro de la APS, identificar fortalezas, debilidades, iniciativas en curso y posibles asociaciones para impulsar el papel de Canadá como líder de la APS. Actualmente estamos consolidando nuestro equipo de liderazgo regional de partes interesadas influyentes y trabajando en un plan de sostenibilidad para avanzar hacia la acción en la hoja de ruta y las áreas en las que se debe ganar.
ASIA
Estado actual: configuración regional/área de enfoque y definición del espacio del problema
Lo que ya estamos haciendo: teniendo a Turquía y Rusia en el alcance de los países de la primera ola incluidos en el Movimiento Salud, comenzamos a relacionarnos con los afiliados a nivel local, incorporando los equipos locales e inculcando la visión del Movimiento Salud. Con el objetivo de revelar los cuellos de botella en los sistemas de salud locales, estamos trabajando en estrecha colaboración con nuestro socio CIFS, aprovechando el conocimiento interno de Roche y los expertos en atención médica en los respectivos países. Paralelamente, se está configurando la Junta Regional y el Comité de Crecimiento, considerando la diversidad de habilidades para poder cubrir tanto la innovación como el cambio de política.
Próximos pasos: Área de enfoque y definición del espacio del problema: La mesa redonda inicial en Turquía se llevará a cabo a fines del segundo trimestre de 2021 y en Rusia en el tercer trimestre de 21._cc781905-5cde-3194-bb3b- 136malo5cf58d_
EUROPA
Estado actual: configuración regional/área de enfoque y definición del espacio del problema
Lo que ya estamos haciendo: El Movimiento Europeo por la Salud se puso en marcha el pasado mes de febrero. Con el fin de posicionar a Movement Health a nivel regional, el Instituto de Estudios del Futuro de Copenhague ha organizado 9 talleres con partes interesadas locales de los países nórdicos (Noruega, Suecia, Finlandia, Dinamarca), los países bálticos (Estonia, Lituania, Letonia), Hungría y Bulgaria para fomentar el diálogo entre ellos y priorizar los desafíos regionales. Estamos estableciendo dos juntas que cubren el alcance completo de Movement Health, considerando tanto las necesidades de política como de innovación. Nuestro objetivo es una junta multidisciplinar y con visión de futuro. La diferencia clave en el enfoque para Europa es que los desafíos se abordarán con un enfoque entre países con el objetivo de aprovechar la experiencia de los países más avanzados.
Próximos pasos: Creación de redes locales: El equipo de Movement Health también ha mapeado a las partes interesadas y entidades de toda Europa, identificando socios potenciales. Estamos a punto de comenzar a relacionarnos con ellos para crear sinergias, ganar su interés y formalizar acuerdos.
ÁFRICA
Estado actual: configuración regional
Lo que ya estamos haciendo: la mayoría de los países con presencia directa de Roche (Argelia, Ghana, Costa de Marfil, Kenia, Libia, Marruecos, Túnez y Sudáfrica) están emocionados de embarcarse en el Movimiento Salud dados los desafíos relacionados con la salud en el continente. Se están creando juntas regionales y comités de crecimiento, así como identificación de socios externos: PNUD Acceleration Labs ya está a bordo
Próximos pasos: Área de enfoque y definición del espacio del problema: 4 países participarán en la primera ola que comenzará con round- mesas con expertos locales en el tercer trimestre de 2021. Paralelamente, seguirá una segunda ola con 4 países adicionales en 2022.
ORIENTE MEDIO
Estado actual: Configuración regional/Área de enfoque y definición del espacio del problema
Lo que ya estamos haciendo: La complejidad del sistema de salud en el Medio Oriente se ha magnificado durante y después de la pandemia, planteando una enorme cantidad de desafíos que dificultan la optimización de los servicios de Salud en la región. Nosotros en el Medio Oriente creemos que Movement Health es una de las formas de superar estos desafíos de una manera efectiva y sostenible. Cuatro países de Oriente Medio (EAU - Líbano - Jordania e Irak) se incorporaron a y nuestro objetivo es expandirnos para incluir todos los países de Oriente Medio en un futuro próximo.
Próximos pasos: Mapeo detallado de ecosistemas por país, incluidas las partes interesadas actuales y futuras para participar y tener un posicionamiento relevante dentro el sistema de salud . Se llevarán a cabo mesas redondas (con partes interesadas externas) por país para identificar los desafíos actuales y las oportunidades potenciales.
america latina
CHILE
Socios: CENS, Instituto Nacional del Tórax, Universidad de Chile
Participación de la red de expertos: 35 expertos de diversos orígenes, incluidos pacientes, asociaciones profesionales, representantes de hospitales públicos y privados del Ministerio de Salud de la Nación y empresas del sector salud que brindan información, dispositivos y soluciones de tratamiento.
Desafío de innovación: Acelere el viaje del paciente, digitalizando las interfaces paciente-hospital y HCP-hospital y los procesos de toma de decisiones de tratamiento
Solución escalable: Plataforma digital que tiene como objetivo aumentar la comunicación Paciente-HCP, optimizar los procesos administrativos internos y mejorar la priorización basada en las necesidades del paciente, y hacer que la toma de decisiones de tratamiento sea más asertiva y colaborativa. Esta plataforma está construida a partir de 3 soluciones proporcionadas por 3 nuevas empresas de alto crecimiento.
Próximos Pasos: Implementación piloto en el Instituto Nacional de Tórax con apoyo del CENS y Universidad de Chile está diseñando el modelo de escalabilidad adaptable a otros hospitales de la red nacional. 30 de junio dará inicio a la evaluación de requisitos para mapear las brechas de solución con la infraestructura hospitalaria actual; debido al COVID el hospital no ha podido habilitar el acceso hasta ahora.
Desafío de cambio de política: Cómo desarrollar las capacidades en los proveedores de atención médica para permitir la interoperabilidad para contribuir al plan nacional de salud de 10 años, donde CENS tiene un asiento.
Progreso del cambio de política: el grupo de expertos ha establecido una visión de 3 años: empoderar a todas las partes interesadas en el cuidado de la salud, desde ciudadanos hasta gobiernos, para tomar decisiones basadas en datos mediante la implementación del EMR con interoperabilidad en el 50 % de los hospitales públicos (atención terciaria) y en al menos 6 de los 29 de los servicios de salud a nivel nacional (Atención primaria y secundaria) en al menos 5 casos de uso. Para lograr esto, estamos trabajando juntos en 4 pilares: Estrategia, Formas de Trabajo, Procesos y Data-Governance, y nos estamos enfocando en las listas de espera como un caso de estudio para poder proponer acciones concretas. Las listas de espera son una prioridad crítica, especialmente cuando han aumentado año contra año a una tasa del 365 %.
Próximos pasos: Compartiremos perspectivas de gestión de listas de espera y 3 mejores prácticas e incorporaremos al BID y al laboratorio de innovación del gobierno para identificar grupos de trabajo y casos de implementación.
COLOMBIA
Socios: Así Vamos en Salud, Innpulsa, Cámara de Salud ANDI, Fundación Santo Domingo, Fundación Santa Fé, Coosalud, Synergy
Compromiso de la red de expertos: 20 expertos de diversos orígenes, incluidos los principales grupos de expertos, proveedores de atención médica, expertos en políticas de salud, fundaciones de desarrollo líderes, empresarios y empresas del sector de la salud. sector que proporciona dispositivos y soluciones de tratamiento.
Desafío de innovación: Mejore la continuidad de la atención mediante la eliminación de barreras, la interconexión de niveles de atención y HCP, la creación de una navegación y recopilación de pacientes sin problemas, y la visualización de datos de pacientes más allá de la información clínica
Solución escalable: 6 emprendedores han sido seleccionados para iniciar el programa de incubación y aceleración. Las soluciones van desde plataformas de gestión de riesgos, telemedicina que integra IA, plataformas de PNL para analizar datos escritos y de voz y modelos de atención alternativos para pacientes en áreas rurales. La fundación más grande del país, Fundación Santo Domingo, cofinanciará el 40% de la solución
Próximos pasos: Comenzar a desarrollar soluciones en una colaboración conjunta entre empresarios e instituciones de salud.
Reto del cambio de política: Aumentar el empoderamiento ciudadano sobre su propia gestión de la salud, posibilitando el uso de tecnologías digitales y la interoperabilidad
Policy Shift Progress: El punto de partida es el documento elaborado por Así Vamos en Salud con 60 tomadores de decisiones “Construyamos nuevos paradigmas en salud y protección social” ” y presentado al Ministerio de Salud. Este documento sugiere reformas transversales clave articuladas con una amplia gama de actores, construidas con una perspectiva sistémica. Nuestro foco principal será: Gobierno del dato, activación de las RIAS (Rutas Integrales de Salud), Alfabetización digital en salud, Normas y reglamentos.
Próximos pasos: Llevaremos a cabo nuestra primera mesa redonda el 2 de julio, donde estableceremos una visión increíble y aspiraciones de 3 años para los pilares definidos.
COSTA RICA
Socios: Promed-Cámara de la Salud. Hospital Clínica Bíblica, Auge (Universidad de Costa Rica incubadora), Banca de Desarrollo.
Compromiso de la red de expertos: CINDE, MICIIT y Procomer han sido colaboradores cercanos de Movimiento Salud en Costa Rica y continúan brindando oportunidades y sinergias para aumentar nuestra presencia local. Contamos con el apoyo de Fernando Llorca, embajador de Costa Rica en Washington y Laura Chinchilla, expresidenta de Costa Rica y miembro de nuestro Adboard. Hemos construido una lista de 25 líderes para ser invitados a participar en las mesas redondas.
Desafío de innovación: Cómo maximizar las capacidades y los recursos existentes a través de la colaboración entre proveedores de atención médica para brindar una atención eficaz y oportuna, al tiempo que permite a los usuarios tomar el control de su experiencia.
Próximos pasos: La convocatoria abierta se abrirá el 5 de julio e invitará a emprendedores y pequeñas empresas a participar en el desafío. El desafío ha sido co-creado con los socios asegurando la relevancia local. Banca de Desarrollo cofinanciará los pilotos igualando la inversión de Roche.
Desafío de cambio de política: Reducir las listas de espera resultantes de COVID-19 asegurando la colaboración público-privada
Lo que ya estamos haciendo: Con las alianzas con AUGE y la Cámara Costarricense de la Salud consolidadas, lanzamos la convocatoria en julio, que estará abierta por dos meses, y esperamos más de 80 aplicaciones. El socio de implementación, Clínica Bíblica, tiene acuerdos existentes con la Caja Costarricense de SS, que cubre el 95% de la población. La incubadora de la Universidad Nacional de Costa Rica cofinanciará el 40% de la incubación de las soluciones.
BRASIL
Socios: Secretaría do Ceará, Fio Cruz, Fundep
Expert Network Engagement: Estamos trabajando junto con 10 expertos en salud de 6 renombrados HCP con conexiones y presencia en los 3 niveles de atención en 8 estados de Brasil. Serán parte del desafío de innovación abierta al co.crear la solución.
Desafío Innovación: ¿Cómo podemos acelerar el viaje del paciente en el sistema público para mujeres con diagnóstico de sospecha de cáncer de mama empoderado por la digitalización y la atención integrada entre los diferentes niveles de atención?
Próximos pasos: Formalizar todas las asociaciones y ejecutar la convocatoria de innovación abierta
Desafío de cambio de política: Estamos buscando la oportunidad de conectarnos con la división de Digital y Datos del Ministerio de Salud para identificar el pilar estratégico donde podemos contribuir de mejor manera, considerando el plan de transformación digital actual que está siendo ejecutado. Nuestro objetivo es trabajar en la intersección entre Digital y Data, comenzando a explorar la genómica
Próximos pasos: La reunión con el Ministerio de Salud está programada para mediados de julio.
PERÚ
Socios: Cámara de Comercio de Cuzco, Amazon Web Service
Compromiso de la red de expertos: Ministerio de Salud, funcionarios públicos, Parlamento
Desafío de innovación: Ampliar las opciones de atención aumentando la eficiencia del presupuesto
Próximos pasos: Visualización procesos de planificación y ejecución presupuestaria a través de un panel que rastrea programas críticos en Cuzco hasta la ejecución presupuestaria posterior _cc78 en 5 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_amplíelo a otros programas y regiones.
Próximos pasos: Los equipos de diseño ya están construyendo la arquitectura de un tablero en la región de Cusco para coordinar la planificación y ejecución del presupuesto con el gobierno, centrándose en las capacidades. Amazon Web Services acordó apoyar la generación de la solución. Se estableció un grupo de trabajo con el sector presupuestario del Ministerio de Salud nacional para monitorear y expandir el piloto. Hay conversaciones en curso para financiar la ampliación del programa PCRIS financiado por organizaciones multilaterales.
ARGENTINA
Socios: Fundación Bunge & Born
Expert Network Engagement: iSalud, Ruben Torres, 20 expertos del gobierno, instituciones de salud y sector privado.
Reto Innovación: En colaboración con la Fundación Bunge & Born y aprovechando su herramienta de índice de vulnerabilidad, hemos definido Pilar como área geográfica clave de intervención. Actualmente estamos entendiendo las brechas y oportunidades locales y estamos buscando socios como el Hospital Austral, la Secretaría de Salud de Pilar y el CEPA. Los principales desafíos están relacionados con la relación médico-paciente, que se ha limitado a una transacción de 10 minutos y conduce a una atención de baja calidad y la falta de atención primaria y de enfermería para apoyar y dar continuidad a la atención de los pacientes.
Desafío de cambio de política: interoperabilidad: coordinación entre los subsistemas de salud bajo la hoja de ruta nacional de salud digital de 10 años con un enfoque en la expansión del acceso a la salud a través de herramientas digitales equitativas.
Progreso del cambio de política: se programó una reunión introductoria para generar consenso en torno al tema, lo que resultó en un grupo altamente comprometido que está dispuesto a trabajar en conjunto.
MÉXICO
Socios: Fundación Salud (por definir en el tercer trimestre de 2021)
Participación de la red de expertos: Renzo Casapía, José Ángel Córdova-Villalobos, Lorena Sofía Orozco-Orozco, Laura Suchil-Bernal.
Desafío Innovación: México acaba de culminar sus elecciones nacionales, y en base a los resultados, hemos decidido enfocarnos en Guanajuato, dado el carácter federal del país. Hemos comenzado a mapear las brechas y oportunidades en el ecosistema de atención médica y, al mismo tiempo, estamos buscando socios.
Progreso del desafío del cambio de política: con base en los resultados de las mesas redondas de 2020, los expertos acordaron priorizar los desafíos y las oportunidades, involucrar a nuevas partes interesadas y contribuir a las soluciones locales de acuerdo con las áreas de enfoque. Algunas de las oportunidades identificadas están relacionadas con la necesidad de fortalecer la prevención y la responsabilidad del paciente, mejorar el acceso mediante la creación de más capacidades, implementar eHCR y articular políticas relacionadas con el presupuesto de atención médica y fortalecer la investigación y la capacitación. Las mesas redondas comenzarán en el tercer trimestre.
URUGUAY
Socios: ANNI, Uruguay XXI (por definir en el tercer trimestre de 2021)
Compromiso de la red de expertos: Miguel Fernández Galeano, Pablo Orefice, Hugo Naya, Martin Rebella, Jorge Lamela-Santurio.
Desafío de innovación: Actualmente en proceso de mapeo de ecosistemas y análisis de oportunidades. Los principales desafíos identificados para ser explorados más a fondo incluyen: Desconexión entre los sistemas público y privado, falta de innovación, investigación científica, recursos y capacidades para transformar el sistema, falta de empoderamiento en las asociaciones de pacientes y otros agentes comunitarios, falta de capacidad en todos los niveles de atención desde la atención primaria (PS, equipos de diagnóstico, protocolos), aprovechando las tecnologías digitales y los grandes datos para tomar decisiones basadas en hechos y empoderar a los investigadores.
Progreso del Desafío del Cambio de Política: Con base en una reunión introductoria, las oportunidades clave identificadas incluyeron lo siguiente: fortalecer la atención primaria y centralizar la información, Salud Digital, ECR, Bases de Datos, Atención Médica Basada en Valores, relación médico-paciente, acceso ciudadano a atención médica personalizada, el fomento de investigación clínica.
ECUADOR
Socios: ANNI, Uruguay XXI (por definir en el tercer trimestre de 2021)Asertec, Goctors, Synergy, SiMed (por definir en el tercer trimestre de 2021)
Compromiso de la red de expertos: Leticia Herrera, Luis Narvaez, Daniel Rodríguez, Daniel Tejera, Enrique Terán, Francisco Vallejo, Tatiana Villacres
Desafío de innovación: Actualmente en proceso de mapeo de ecosistemas y análisis de oportunidades. Tenemos confirmación de la voluntad de un socio privado local de trabajar con nosotros y estamos buscando expandir las asociaciones de implementación, especialmente con el sector público bajo la nueva administración.